员工年终奖的事情敲定。
田陌云之前也想过，给员工直接发半年薪水的年终奖，让大家高兴高兴。
可转念一想，还是放弃了。
不是他舍不得花钱……优秀的员工，是公司最大的资产，这一点他很清楚。
而是——
如果直接发半年薪水的年终奖，必然会引起轩然大波，极有可能引起负面影响。
而且，这会打破同类企业之间的“默契”，【雷霆集团】眼下还不是什么巨无霸，拉仇恨太多容易翻船。
思来想去，三个月还算比较合适。
外加上“半价优惠”的福利，大概是同类企业的四倍左右，放眼全国算得上是头一份，不会显得太夸张。
【不作恶、不剥削】
这是【雷霆集团】成立时的企业文化，由田陌云亲自制定。
前三个字，针对的是消费者。
后三个字，针对的是自家企业的员工。
不坑害消费者，不剥削压榨自家的员工，这是【雷霆集团】的底线。
或许在资本家眼里，“底线”这种东西是很可笑的，在资本的市场，只有规则，没有底线。
但田陌云觉得，做企业和做资本是不一样的。
一家企业之所以能做大，是因为消费者的信任，是因为口碑效应。
如果连消费者都欺骗的话，这样的企业就失去了初心，成了资本的奴隶。
单从“赚钱”的角度来讲，可能分不出什么高下优劣，可……一家满是“资本风”的企业，总归不会让消费者喜欢。
当初——
因为游戏业巨变，田陌云转型做玩具来过渡、积累财力和实业经营经验。
他反复强调重申，要将质量、安全放在第一位。
为此，不惜重金收购工厂和原料渠道，以确保可以将质量抓在手里。
【快乐方块机】，田陌云的翻身之作，49元的售价，质量比三个游戏巨头家的掌机都要好，这就是狠抓质量的好处。
而这个传统，也延续到【美格家电】、【松鼠电器】、【龙腾车企】。
这也是【雷霆集团】旗下的产业，能让消费者信赖和接受的原因。
参考过前世地球的经验，田陌云非常清楚“口碑”的重要性。
在质量方面多付出一些成本，换来“口碑”的直线提升，是相当划算的。
因为很快——
【酷乐】、【美格】、【松鼠】、【龙腾】这四个品牌，就会成为“品质”的代名词。
消费者只要想买同类产品，不管是自己对此参考，还是询问别饶意见，都会首选【雷霆集团】旗下的品牌。
当“口碑”具有很大影响力时，【雷霆集团】旗下的品牌，将会真正成为国民级产业，不可动摇。
……
“接下来是股权激励的讨论。”
田陌云淡淡道：“大家应该知道，海外许多发达国家的大企业，都泳股权激励】的机制。”
“这是一种长期激励机制，通过给予员工部分股东权益，让员工与企业形成利益共同体，与企业共同成长、稳定发展。”
“在我看来，国内企业想要做大做强，也有必要做【股权激励】，所以我决定，从集团旗下的子公司开始。”
“从春节后开始，子公司从集团抽成中，拿出5%作为首批【股权激励金】，具体该怎么运作，由几位总裁负责。”
股权激励金——
对于国内企业来，这是一个全新的概念。
王思成、张明达等人，虽然也听过海外大企业有这种东西，但并没有深入研究过。
以往，他们自己都没有集团股份，哪有资格帮手下员工提股权激励？
但现在——