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第五百三十九章 激励制度(1 / 1)

可是老刘哭笑不得,表示自己家很少涉及香江政事,仅仅是一名普通的商人,最多是自家的企业规模比香江其他的要大一些而已。

  但是,别人总是怀疑,一直有阴谋论认为,刘家是很多秘而不宣的阴谋或政策的策划者。

  从9月27日开始,维创系就不断的减少米元,增加港元储备。每天至少从市场买入1亿港元,并且卖出1000多万米元。

  这个做法经过媒体不断的宣传之后,香江很多人坚定的相信,是刘家在拯救香江经济和港元。

  拯救港元,这显然是刘家在吹牛逼。稳定港元汇率的两大因素,短期看米元储备,中长期则是要看市场对于港元的信心。

  港府、汇丰、渣打和zy这几家拥有的米元储备都是完爆维创系。

  拯救港元,短期内主要靠着那些大银行。中长期而言,恢复港元信心,主要是zy政府之间谈判达成共识,确定香江未来的制度。

  虽然后市诟病yglz有很大的问题,但是这都是马后炮的观点,在香江回归之前,最重要的是确定低风险的收回香江的主权,至于,香江采取什么制度,以及未来会有什么负面效果,这都不重要。即使未来香江再怎么烂,损失也不过一座城市,也不会影响到全g。

  刘淼放嘴炮说是要拯救港元,实际上,不过准备抄底港元。

  在港元创新低时,换取一些港元,一方面是为了偿还即将到期的港元债务和利息。另外,则是反手再利用港元汇率触底反弹,稍赚一点差价。

  虽然,刘家不是专业的金融投机者,但拥有赚钱的机会不去把握,这不符合企业家精神。

  没错,企业家精神就是给企业创造价值,能够给整个人团体创造更多的效益,就果断去把握。更何况,刘家又不是那些神经病,外汇市场保证金交易,几十倍、百倍保证金,涨跌千分之几财产就损失的大半,涨跌百分之一就爆仓的那种赌徒玩法。

  股票市场波动比较大,所以全世界大部分的投资者,有的不使用保证金交易,百分之百使用自己的本金。即使用杠杆,往往也就接入几倍杠杆,这样投机者可以承受30左右的波动。

  而外汇市场很多投机者认为波动太小了,所以,为了扩大波动的收益率,所以,采取了拆借几十倍几百倍的资金,来放大涨跌的波动。以至于,外汇市场的投机风险,往往未必比股票、期货市场要小。

  尤其是港元这么疯狂的波动,别说几百倍杠杆投机汇率了,就是几倍杠杆投机,判断失误早就爆仓跳楼无数遍了。

  刘淼可以想象,81年以来香江的投机者有多惨,股市的投资者排队上天台之后,投资地产的投资者是差不多走上类似的道路。

  之后,即使是持有现金吧,港币也从58跌破了8,而且,还看不见底部。

  所以,最好的做法就是保守,刘家在企业界看来,已经相当激进了,比如,盘古主机激进到了亏本销售,一分钱毛利都没有,这种做法还悄悄的憋在心里,绝对不能对外宣传说我亏本销售,否则,会引发反倾销的诉讼。


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  但比起疯狂的金融投机者,刘家就是比较克制了,即使信息比谁掌握的都多,也只敢通过正常的企业信贷的方式借款,而不是找高盛、摩根士丹利之类的机构开外汇投机账户搞复杂的投机和对赌。

  毕竟,企业家被挤兑破产的规程是缓慢的,即使失败的企业家,从露出败象到破产,往往也需要几年时间。这个规程,给予优秀的企业家足够反败为胜的机会。但是,金融投机失败爆仓破产的效率却是一瞬间,远远比正常的生意的“效率”要高的多。

  大型机构机构,大致上等同于全球开连锁赌场,提供几千万上亿赌徒下注服务。有时候赌场自己也下场赌博,也有失手的时候。比如,后来的雷曼破产,以及德银疯狂的投机金融衍生品,造成了连续巨亏。

  这些金融机构长远而言,最好就是不下场自己赌博,只对赌徒提供服务,这么一来即使生意冷清,也不过减少收入,还算是低风险的生意。但一旦金融机构从服务者,变成了自己也下场赌博,那么一旦投机失败,对社会的负面影响,也远远超过普通赌徒赌输的后果。

  1983年9月末,维创电子公司临时股东会议和骨干员工会议召开。

  由于公司实行的是股东和员工身份重复,所有的员工未必都是股东,但所有的股东都是员工。

  正常退休的情况下能够持有股权,但是,去世的股东不能把股份让其财产继承人接受,而是折算现金,由公司收回股权。

  离职的员工,也是一样处理。一旦离职,手持的股权,都要卖给公司,不允许任何非公司员工持有公司的股权。

  这种激励机制固然留住了大部分的一流人才,在公司取得成绩的员工,一般都不会轻易的离职跳槽,即使其能力已经不能负担重要的职位,但也可以做也一些简单的工作,只获得股东的权益,也可以让其混的很滋润。

  当然了,这样一来,公司的业绩亏损,也必须要向员工,尤其是持有股权的骨干员工解释。

  虽然,多了一层束缚,刘焱不能做任何决策都不让大家知情,但实际上,让员工和股东参与决策,长远而言,对公司是有利的。

  尤其是,维创电子公司这样的企业,长远而言,人才才是企业最大的财富。逐渐让人才有“当家作主”的感觉,比自认为是“打工”,完全没有主人翁意识要好。

  这种混合了zb主义和sh主义激励制度与一身的制度,成就了h。

  90年代的h还未很弱小的企业,其产品在国内也只能是低端产品,主要向想乡镇市场销售。但是转眼到了21世纪,h画风突变,逐渐成为世界顶级的科技巨头,电信设备行业的老大。

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