一个大型工程项目，前期需要做的事情很多。譬如，与对方官员的沟通，与相关利益方面的协调，这些工作是大人物之间的事情，我没有资格去做。只能是寒冰董事长亲自出面。
我要做的，就是把具体事情安排好，为董事长行动提供方案，做好铺垫。眼下最重要的事情，就是把总体规划做出来。
总体规划是整个项目的纲领性文件。我们向政府申请项目，需要递交这个文件，而政府部门审批，主要是审核这个文件。
一旦有了这个文件，官方可以批准立项，施工方可以做施工计划，财务部门可以做工程预算。
可以说，有了总体规划，其他的具体工作都可以按部就班展开，没有这个文件，其他的工作都无从谈起。甚至于董事长的工作安排，也需要根据这个总体规划进行。
公司漂流工程部还没有会计，寒冰董事长就把我的秘书余小静送到财务部实习几天，让她暂时负责财务工作。这一天，我来到办公室，余小静问我：“经理，今天有什么事？”
我说：“带上五十万，跟我走。”我们两个人就来到省旅游局设计中心，我找到他们的一把手主任，说道：“为了表示我们合作的诚意，我们先把设计费付了吧！”
哪知道主任却不敢接收，他说，我们的总体规划需要领导签字合格了才能收费，如果领导认为设计不合格，就是收了费也要退回去。
我一想，人家国营事业单位就是讲究，不像那些民营设计单位，不花钱就不办事。为了表示自己的诚意，我接着掏出六万元交给主任。
说道：“弟兄们夜以继日工作，太辛苦了，这点钱，给大家改善伙食吧！”主任没有推辞，却让他们的会计开了一张收据，上面写着：兹收到天心公司伙食补助费六万元整。
我就知道，这个设计中心是正规单位，主任也是个清官，觉得与这样的单位开展合作，心情很愉快。
从此之后，我每天都往旅游局设计中心跑，名义上是服务实际上是督战。时不时提供点小温暖给他们。
譬如，外面来了叫卖糖葫芦的，我就给每个人买一串，只要他们加夜班，吃宵夜的钱必定是我来出。这样做，不仅仅是加深了我们的感情，我和从中学到了很多旅游管理知识。
有一天，主任对我说：“刘经理，我们得去西山现场看一看。”原来，他们没有经过实地考察，设计工作都是根据地图做的，几乎就是闭门造车。在这个过程中，去现场很有必要。
“现在外面天寒地冻，看不到什么呀！”我提醒主任。
“天寒地冻，水瘦山寒，正好可以看清西山真面目。”主任倒是乐观。
“需要我做什么？”我想，去实地考察，必然会发生费用，我想听一听需要我掏多少钱？主任却说：“你给我们租用四架无人机，为我们航拍一下西山全貌就可以了！”
我就向寒冰董事长请假，并用公司的商务面包车拉着设计中心一行人往西山而去。