如果用比较贴切的例子来形容这种区别，那就是别人还在卖买卖股票，何霖却是已经开始炒做股指期货了！
利润和风险成正比关系。何霖开始创业时资金量有保证，因此他在初期承受住了风险，现在已经做大了起来。
当然，何霖选择的都是小品牌，议价能力不强，因此他才能在承担风险的同时，获得超额利润。
真要是换成那些国际一线二线品牌，人家已经形成了较为严密的销售网络，何霖的这种方式也就失去了议价空间。
“我建议你，还是自己准备开工厂生产吧，顺便建立起自己的品牌！”
这是孙大海考虑了一会之后，给予何霖最中肯的建议。
这只是一个方针，接下来，孙大海比较详尽地解释自己的提议。
“你现在经营中最大的问题，是没有自己品牌，没有自己的产品，没有自己的定位。
而且，之前你采取的经营方式，是一种风险较高，但可以快速吸金的方式。在经营初期，这种方式为你的公司获得超额利润，资本迅速扩张起到了很好的作用。
随着公司发展壮大，这种近似于走偏门的经营方式，开始逐渐显示出它的弊病。
我们都知道，小品牌的化妆品的销售，一要靠大量的宣传攻势，二要靠密布的营销网点，三是靠不定期组织的营销活动。
但这几点对你的实际情况来说，都不是很合适。你的这种经营方式，会使你的付出和收益不成比例。
这也正是你现在面临的发展瓶颈，想要解决的话其实并不难。根据今后你公司的发展道路，可以有两个选择，一个是做品牌，另