我相信? 最终大部分人都会明白其中更深层的道理，毕竟现在人的性格和三观? 跟以前的人是不一样的。
人才、技术的流动和竞争才是根本，而不是企业的运行机制? 那只是辅助程序。
实话实说? 我最终的目的就是验证这套机制的可能性，进而全面了解它是否能为巨匠集团带来根本性的改变。
巨匠集团太大了，对它做任何改变我都必须谨慎再谨慎，这就是我的目的。
而我相信? 只要这个模式在我们这些行业代表型企业中取得了很好的成绩?
那么之后的企业，就算是为了避免舆论的口诛趣÷阁伐和员工心理落差所带来的跳槽风险，也会尽量的避免你担心的那种情况。
示范作用和对比是很有效的，也是很有必要的。
我觉的如果一个改变无法避免，我们至少可以尝试去引领它、诠释它? 在人们认识它的时候，就了解它的定位。”
王涛的这些话说在实践中说不说得通冯宇不知道? 但他对于这些顶级企业家说服人的能力是佩服的。
不过可惜的是，冯宇就算觉得王涛说的有道理? 但是他也没必要去做。
因为他的核心不是巨匠集团，甚至不是秀水农林? 而是甘木的诉求。
所以冯宇还是委婉的拒绝了? 不是因为王涛开出的条件不合适? 也不是王涛说的没道理，而是他懒得去做，就这么简单。
多余的冯宇也没说，而是跟王涛聊了些家常。
比如说自己家的猫猫狗狗、现在的两个宝宝和即将到来的宝宝，一天的各个时间都会做些什么事。
显而易见，他没有那么多时间去搞一家企业，王涛如果想要这套技术就为技术开价好了，没必要总是拉他入伙。
而王涛也说出了自己的无奈，他怕方向偏了，做的越多就越错。
除了技术能力之外，一家公司的发展最终还是看带头人的眼光和选择，也就是对大方向的把控。
当一个技术相对成熟的时候，产品经理就很重要，因为最终销售的并不是技术，而是产品。
同一种技术可以变成价格不同、定位不同甚至使用途径都不同的产品，但到底哪个产品能被市场接纳，才是更重要的。
当然，这个比喻不包括那些很牛的黑科技。
但是黑科技只是偶得，是不可控的，而好的产品却还是基于产品经理的选择而设计出来的。
套用到智能物联体系中来，这种基于荭萌核心的系统能做的人很多，
但花费不大、参与人数不多、甚至连固定团队都没有却能做出来好用的成品的，就极其稀少了。
用王涛的话说，他更希望的是冯宇能为智能物联系统把关，而不是在冯宇这里得到技术。
其实这不难理解，大企业高新聘用的顶级管理者的价格往往都是让人瞠目结舌的数字，而这些人有些甚至不是本行业的人。
显然，此刻的冯宇在王涛的眼里，相对于他计划中的新公司就是这么个不可或缺、值大价钱的人。
其实对于新公司的盈利能力对于他来讲也不是有多值得期待，
他更想让冯宇亲自打造这个体系，验证得是冯宇带着秀水农林走的这条路，是不是也适合巨匠集团。