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第183章 弱小和傲慢(第二更)(1 / 2)

上午11点20会议结束。

大家按照进来时的顺序,排队离开会场。

刘强栋一路上热情的跟陈序攀谈着,直到会议中心的自助餐饮部。

毕竟今天双方是第一次见,刘强栋没有交浅言深,主要还是借着上午陈博远院士的5G创新以及互联网业务应用两个方面,谈了一下自己的看法,顺便问问陈序的意见。

陈序一直笑着没表态。

就像刘强栋想的那样,哥你谁啊?

你这balabla半天的,咱们熟悉吗?

吃饭时,刘强栋笑说:“对了陈总,你们的翻译器在京東卖得挺火的,上个月销量超过4万部,占9月份京東翻译器总出货量的65%。”

陈序“啊”了一声,然后才想起来,星海科技跟陶宝及京東有很多的业务合作。

这下他不好再装深沉了。

说了说了说自己对未来科技及互联网发展的预测。

刘强栋边吃边听,眉宇间有焦虑之色。

陈序知道对方在焦虑什么。

京東股价跌跌不休,从去年一月份最高峰的700多亿美元,跌到了现在的400亿美元,市值去掉近一半,很多人以为是受去年底的米国事件影响,其实不然。

京東真正的威胁来自于陶宝,以及自身的发展瓶颈。

陶宝和京東,一个从C2C做起,一个从B2C做起,16年之前他们的商业模式很简单,一言以蔽之,一个卖流量,一个卖服务。

曾经的陶宝就是卖流量的,他们做的生意跟白度没什么区别,没有流量的陶宝什么都不是;

而京東表面上是做电子商务的,但其实本质是卖服务的,京東区别于陶宝的核心竞争力就是服务,所以才砸钱自建物流仓储。

就像苏宁易购、一号店等等,因为他们都是B2C。

可是当陶宝利用马太效应,聚拢了海量流量后,立刻反过头来再次打造菜鸟物流,把B2B、B2C完美地结合起来形成了新的互联网商业模式B2B2C,通过B2B2C模式的电子商务企业构建自己的物流供应链系统,提供统一的服务。

这一招可谓是绝杀了,把京東等B2C模式的企业直接摁在了地板上摩擦,苟延残喘。

这些B2C企业就像笼中困兽一样,四处突围,试图寻找新的出路。

但是这个太难了。

陶宝已经建立起了自己的生态系统,完成了全产业链布局。

另外一边的三四五六线等下沉市场又被拼多多给完全抢占,根本插不进去的脚。

现在京東只能跟陶宝在存量市场拼刺刀,可是陶宝靠着强大的马太聚拢效应以及完整的产业链,完虐京東。

未来不出意外,京東会被吸血而亡。

刘强栋等陈序说了一些人工智能领域的发展前景后,问道:“冒昧的问一句,陈总现在在研究哪方面的东西啊?”

陈序笑了笑,低头吃饭。

就在刘强栋以为他不会说时,陈序又抬头道:“无线充电。”

“无线充电?”刘强栋楞了一下,以为是像华威苹果的那种充电板呢,心里有些失望。

不过一想不对。

陈序现在可是被人称为人工智能领域的鬼才,这种人怎么可能去研究那种没有什么技术含量的无线充电板呢?

刘强栋连忙试探着问道:“远距离无线充电技术?”

陈序点点头。

刘强栋心脏就像被一只无形的大手抓住了一般,瞬间连呼吸都开始急促了起来,“那个…方便问一句,研究到哪一步了吗?”

“这个嘛……”

见刘强栋眼巴巴的看着自己,陈序笑道:“告诉你别乱说啊,最迟明年底应该就会上马投产了吧。”

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